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要當“在現場”的領導干部

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發布時間:2019-02-26 09:10 來源:
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  “能到現場就不在會場”是全國優秀縣委書記廖俊波的口頭禪,也是他在工作中對自己的要求。他每到一個地方,都會馬不停蹄地下鄉、入企調研;他打電話召集開會,也經常是開解決問題的現場會。在廖俊波工作過的地方,他深入調查、務實擔當的工作作風,創造了振奮人心的“俊波速度”。這種工作作風和方法,值得領導干部認真學習。
  “會場”與“現場”雖然只有一字之差,折射的卻是作風之異。有些領導掌握情況的辦法,通常是聽匯報、看材料、開座談會。這樣做雖有一定的效果,但有時候領導難免對所掌握的情況缺乏準確、深入的了解,在“解剖麻雀”時容易產生偏差,甚至出現失誤。所以,在聽匯報、看材料、開座談會等做法之外,不妨多到現場去了解真實情況、求索答案。這樣,不僅有助于減少主觀臆斷,更展現了實事求是的好作風。
  現場是問題的發生地,是驗證工作質量的試金石。讓現實變得更好、更符合發展需要,是工作的主要目的。所以,脫離現實工作是緣木求魚,在現場辦公可以事半功倍;關注現場就是盯住問題的源頭、了解問題產生的環境,進而尋求有針對性的解決之道。到現場去,就會在不斷發現問題和解決問題中提升工作能力。
  現場是最好的實踐課堂。不到現場,就無法獲取更多真實細節和切身體會;不到現場,就很難深入了解真實情況,很難摸準社會的“脈”、點到工作的“穴”。領導干部應該培養“在現場”的作風,練就“在現場”的本領,養成“在現場”的工作習慣,放下堆砌的材料,走出文山會海,主動走進群眾中、走入充滿矛盾糾紛和棘手問題的現場,做到切實回應群眾關心的問題,能在現場解答的不含糊,能在現場解決的不拖延,解決不了的問題不回避。

□亦 言

(責任編輯:)

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